敏捷開發的旅途中，難免會遇到一些坑，而其中最大的坑之一，就是「什麼都想做到最好」。今天我們來聊聊那些看似無害，卻隱藏著陷阱的需求故事，還有我們是如何學會「放下」的智慧

在需求分析階段我們改變以往寫需求文件的方式，改用user story方式撰寫規格，以人員管理為例，我們將 新增、查詢、編輯、刪除 都各自拆成四個獨立的故事，打算一個個輕鬆完成。看起來很簡單，不是嗎？

然而，真正的噩夢從 新增人員資料 開始。原以為這只是個小故事，結果我們一不小心就加進去了十幾個欄位，什麼名字、性別、電話、興趣愛好、星座、專長... 基本上，只差沒幫人看手相了。你以為這就完了嗎？接著查詢條件也是同樣套路，欄位越來越多，甚至想加上“人員的MBTI”... 這樣一搞，半年過去了，我們還停留在系統的基礎資料的新刪修，實在有點崩潰。

解決之道：最小可行性產品（MVP）

這時候，我們終於恍然大悟，哎呀，我們這是把一個小故事寫成了長篇小說啊！每個故事都包山包海，難怪進度卡住。於是，我們決定來個 User Story 瘦身運動，不再追求完美，而是回到敏捷的原點——最小可行性產品。

你可能會問，最小可行性產品（MVP） 是什麼呢？

簡單來說，它就是讓產品具備「最小的可交付價值」，也就是只包含那些 最必要的功能，讓產品能夠推向市場，獲取真實的客戶反饋。我們不用一開始就做出所有功能，只需做到最基本的核心價值，讓產品能用就好。剩下的細節，等客戶告訴你什麼重要後，再慢慢補上。

放下不必要的細節

因此，我們開始反思：哪些欄位是 必須的？沒有這些欄位，這個功能還成立嗎？其他那些星座、興趣，能不能等客戶需求出現時再加？這樣一來，我們把故事簡化、聚焦於核心需求，專注於讓產品可以用，沒想到這樣反而讓我們進度飛快提升，終於看見曙光。

這裡的關鍵就是敏捷的一大價值：不要一次追求完美。敏捷開發的重點不是要做出一個終極無敵的產品，而是要快速交付能夠運作的東西，然後根據市場反饋不斷改進。如果你把每個功能都想做得像藝術品一樣，反而會陷入無止境的開發中，什麼也做不完，更糟的是，等你終於推出時，市場已經變了樣。

如果你還是難以決定該放下哪些功能，不妨試試 80/20 原則。想一想這個功能發生的頻率和使用次數是否高？如果它屬於那 20% 才會用到的情況，那麼或許可以先捨棄。把精力集中在 80% 使用頻率最高的核心功能 上，這樣你會發現，放下某些細節後，反而能讓產品更快上線，並且能夠靈活應對客戶的需求變化。

放下你將收穫更多

所以，施主，放下那些不必要的功能吧！別讓團隊陷入「追求完美」的陷阱，如果你堅持什麼都想做到最好，那麼踩坑是遲早的事。我們的經驗告訴我們：在敏捷開發中，放下 反而能讓你走得更快、更遠。

最後提醒大家，敏捷的真諦就是在每個衝刺周期內，設定一個明確且能完成的目標。如果有臨時的變更，務必要根據重要性去調整任務，不然每次隨便插入一個新需求，團隊就會像被隕石砸中一樣混亂。相信我，你不想看到這樣的場景！

記住，輕裝上陣，放下那些可有可無的功能，你將會收穫更多。趕快試試看，別讓自己掉進我們曾經踩過的坑裡！